8月1日,集團(tuán)黨委副書(shū)記、總裁張繼武,副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)李洪慧,副總裁陳仲圣、王金祥、周立一行到山水重工調(diào)研,與山水重工班子成員就公司當(dāng)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及未來(lái)的發(fā)展定位與方向進(jìn)行了深入交流。
座談會(huì)上,山水重工總經(jīng)理李銀玲詳細(xì)匯報(bào)了接管以來(lái)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,公司班子成員重點(diǎn)匯報(bào)了各自分管的工作情況,參加調(diào)研的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司取得的成績(jī)給予了充分肯定,并就“內(nèi)部市場(chǎng)如何服務(wù)更好、外部市場(chǎng)如何才能進(jìn)入、其它市場(chǎng)如何抓住機(jī)會(huì)”提出了很好的意見(jiàn)建議。
張繼武就山水重工的下步工作提出了六點(diǎn)要求。一是要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,鼓勵(lì)研究創(chuàng)新。完善用人機(jī)制,在各類研究創(chuàng)新技術(shù)一線尋找有潛質(zhì)的職工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),充分激發(fā)調(diào)動(dòng)廣大職工積極性,讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出,為公司發(fā)展提供強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。二是要堅(jiān)持生產(chǎn)自主,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。不斷提高產(chǎn)品自主生產(chǎn)能力,打造質(zhì)量過(guò)硬的品牌,為市場(chǎng)開(kāi)拓奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要堅(jiān)定“走出去”的信心和“干得出”的決心,提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力。三是要堅(jiān)持主業(yè)突出,提升行業(yè)影響。持續(xù)梳理深挖主業(yè)產(chǎn)品的研究創(chuàng)新和升級(jí)改造能力,在破解發(fā)展瓶頸上持續(xù)發(fā)力,不斷提升產(chǎn)品的行業(yè)影響力。四是要堅(jiān)持組織精健,提高管理效率。進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)、優(yōu)化組織架構(gòu)、最大限度地提高管理效率。五是要堅(jiān)持人員精干,提高生產(chǎn)效率。充分調(diào)動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)人員和一線職工的工作激情與活力,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,不斷提高生產(chǎn)效率。六是要堅(jiān)持管理精細(xì),降低經(jīng)營(yíng)成本。深入扎實(shí)開(kāi)展“增節(jié)降”活動(dòng),將精細(xì)化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,不斷降低公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)還就山水重工在產(chǎn)品創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、降本增效等方面的工作提出了相關(guān)要求。